La historia de Corporación Mondragón
ForoCoches: Miembro
12-abr-2026 20:25
#1
 En este capítulo nos sumergiremos en el corazón del País Vasco para descubrir la historia de Corporación Mondragón, la cooperativa más grande del mundo. Versión resumida/en vídeo abajo del todo. Todo empieza en 1941, con la llegada de José María Arizmendiarrieta al municipio de Mondragón.  Un sacerdote que venía a hacerse cargo de la parroquia. El estado del municipio tras la guerra civil era de empobrecimiento y decadencia. Así que para tratar de mejorar la situación, puso su foco en lo que se convertiría en el futuro del lugar: Los niños. Nada más terminar la escuela, la única opción que tenían era la de empezar a trabajar. Y eso debía cambiar.  Para ello recurrió a la ayuda de empresarios locales, junto con los que montó una Escuela Profesional.  Sería de esa escuela donde, 12 años más tarde, 5 de sus estudiantes establecerían una cooperativa: Talleres Ulgor. (las iniciales de sus apellidos)  En una empresa tradicional, los socios suelen ser sus fundadores y los inversores que han aportado capital. Sus participaciones les otorgan tanto derechos económicos como derechos políticos. En otras palabras, son quienes pueden votar en las decisiones más relevantes de la compañía. Además, su poder de voto suele estar directamente relacionado con el porcentaje de participación que poseen. Los empleados como mucho, tienen lo que se conoce como phantom shares, que son acciones con únicamente derechos económicos. Lo que significa que en caso de que se venda la compañía, ellos también se llevan un cachito.  En las cooperativas por contra, los trabajadores que cumplen determinados criterios como llevar más de 1 año en la compañía, pueden convertirse en socios, lo que les da derecho a votar en las juntas. Y cada socio tiene el mismo poder de voto que los demás. Aparte de la forma jurídica, otra rareza que veréis a lo largo del capítulo es que, cuando unen fuerzas, las cooperativas rara vez se fusionan o son absorbidas, sino que siguen trabajando como unidades independientes.  Volviendo a Talleres Ulgor, para no partir de cero, compraron un taller que ya existía con la intención de hacerse con su licencia de fabricación. Que era lo suficientemente amplia como para hacer cualquier electrodoméstico, aunque empezarían por hornillos y estufas de petróleo. Y si Ulgor no te suena de nada, a lo mejor sí lo hará la marca que registraron: Fagor.  Ellos aún no lo sabían, pero acababan de crear el germen de la corporación. Ese mismo año, nuestro protagonista José María, promovió la creación de otra entidad que también sería clave para el futuro de Corporación Mondragón: Caja Laboral. Una cooperativa enfocada a dar servicios financieros. La idea era que el ciudadano de a pie pudiera aportar fondos los cuales se usarían exclusivamente al desarrollo de cooperativas de la zona. Aunque también recibía fondos de las propias cooperativas.  Una de las primeras que se benefició de su existencia fue Eroski. Una recién creada cadena de supermercados fruto de la fusión de múltiples cooperativas.  Otra forma que tenían de financiarse, es que los socios podían realizar préstamos directos a la empresa al mismo nivel de intereses del mercado. Es algo que veréis si váis a la web de las cooperativas más grandes, como la de CONSUM.  Aparte de la financiación, otra área en la que las cooperativas se veían marginadas era el acceso a la Seguridad Social por parte de sus empleados. Como estos tenían derechos políticos sobre la empresa, se les consideraba propietarios, es decir, autónomos. Y por tanto no tenían derecho a prestación alguna. Para cubrir esta necesidad, Ulgor y Caja Laboral crearon entonces la mutua Lagun Aro EPSV. Que a diferencia de las otras mutuas, esta replica la mayoría de prestaciones de la Seguridad Social, como sería el pago por desempleo, al que ellos llaman “Ayuda al Empleo”.  El movimiento no gustó al Gobierno, que como una especie de burla, volvió a cambiar las reglas del juego para obligar a los cooperativistas a cotizar un mínimo, aunque seguirían sín poder acceder a ninguna prestación. Aportaban al conjunto sín poderse beneficiar ellos del mismo. Una prestación que hoy en día nos parecerá curiosa es la Dote Matrimonial.  Por aquél entonces, el modelo familiar consistía en que la mujer era ama de casa y el marido trabajaba. Para ayudar a las parejas recién casadas a establecerse, se les daba dicha dote. Y no sería hasta finales de los 80, cuando ya era más común que la mujer también trabajara, que se eliminó la prestación. La manera que encontraron de darse a conocer, fue mediante el uso de camiones escaparate. Que recorrían pueblos y ciudades cargados de los productos de la marca.  A finales de los 50, uno de los sectores que empezó a mejorar en España fué el turístico. A raíz de ello, Ulgor recibió la petición de fabricar cocinas industriales y en consecuencia establecieron otra cooperativa: Fagor Industrial. No fueron los únicos en aprovechar el auge que surgió tras el fin de las restricciones internacionales impuestas a España durante la dictadura de Franco.  En los siguientes años se crearon otras cooperativas como Arrasate, que se dedicaba a la fabricación de maquinaria para el manejo de hierro y acero, pues había una mina de hierro en la zona. Copreci que hacía componentes para electrodomésticos y Ederlan, que se dedicaba a la fundición.  Pronto estas 4 cooperativas unirían esfuerzos y crearían el Grupo Ularco. Seguirían operando como sociedades independientes, pero compartirían inversiones y evitarían duplicidades. También lograrían acceder a créditos más elevados al tener un aval mayor.  Curiosamente había un problema del que todas las cooperativas del grupo acaecían y que aún así tardaron al menos una década en solventar: El I+D. Para evitar pagar las royalties que implica la fabricación de productos de terceros, la mayoría de empresas del grupo había creado su propio departamento de I+D. Y no fue hasta los años 70, que acordaron la creación de una nueva cooperativa. A la que llamaron Ikerlan y cuya finalidad sería exclusivamente la investigación y desarrollo de nuevos productos para las distintas empresas del grupo. Uno de los inventos que hicieron fué el primer robot industrial de España (el Gizamat).  Décadas más tarde el grupo se renombró a Fagor y las distintas cooperativas también adoptaron Fagor como primer nombre. Ulgor → Fagor Electrodomésticos Arrasate → Fagor Arrasate (marca TACL) Ederlan → Fagor Ederlan Copreci → Copreci  Su crecimiento no pasó desapercibido en los pueblos cercanos a aquellos en las que las cooperativas establecían su presencia. Ello hizo que el grupo recibiera a personas que pedían ayuda para encontrar productos que pudieran fabricarse en sus pueblos a fin de replicar el éxito que tenían y crear así más puestos de trabajo. Cuando eso sucedía, era Caja Laboral la que se encargaba de ayudarlos a base de realizar estudios de viabilidad y ofrecer financiamiento en caso de que fuera factible.  En paralelo, la parte educativa no se quedaba atrás y José Maria lograba la construcción de una nueva escuela: la Escuela Politécnica, que esta vez tendría capacidad para hasta 1.000 alumnos.  El siguiente problema que vió fue que no todo el mundo podía permitirse pasar unos años sín trabajar para formarse. Por ello promovió la creación de otra cooperativa más: Alecop (Actividad Laboral Escolar Cooperativa) un espacio en el que los estudiantes realizaban tareas de montaje reales y pagadas, de modo que pudieran así financiarse los estudios.  Poco a poco, más cooperativas como la mítica Irizar, dedicada a la fabricación de camiones o Milba, que hacía piensos, se asociaban con Caja Laboral.  En los 70, Caja Laboral ayudaba ya a 40 cooperativas, que juntas, comportaban más de 8.000 puestos de trabajo. Pero esta bonanza no duraría, porque con los 70, también llegaba otra cosa: la crisis del petróleo.  Como cualquier otra compañía, las cooperativas se veían afectadas, obligándolas a despedir trabajadores y en el peor escenario, echar el cierre. Hay que decir que aunque se vieron afectadas, estas reaccionaron de manera distinta a una empresa tradicional. Teniendo a Caja Laboral como nexo de conexión entre ellas, se intentaba mover al excedente de personal a las que pudieran absorberlo. También ofrecían la posibilidad de flexibilizar el horario, de modo que si un mes sólo había trabajo para pongamos 1 semana, el resto el empleado descansara. Y luego se compensaba en el siguiente mes haciendo horas extra si había carga extra.  En Ikerlan no se quedaron de brazos cruzados y como medida de ahorro, desarrollaron colectores solares que utilizaban la energía térmica solar para el calentamiento de agua. Por si la crisis no fuera suficiente, José María, el principal impulsor de todo el movimiento, fallecía en el 76 por complicaciones de salud tras haber sufrido un ataque al corazón.  Sorteada la crisis y con la vuelta a los números verdes, las distintas cooperativas pasaron a un proceso de uniones, pues habían visto como aquellas que habían unido esfuerzos antes de la crisis, como Grupo Ulgor, habían salido mejor paradas de la situación. Y se sumaban más empresas. Como Behi-Alde dedicada a la cría de vacas o Urkide, que era estilo IKEA.  Este proceso y la cada vez más cercana posibilidad de entrada en la Unión Europea, propiciaron la creación de ahora sí, Grupo Cooperativo Mondragón. Es en este momento en el que cooperativas que habían sido ayudadas por Caja Laboral, como es el caso de Eroski, se unen al grupo.  También entraban otras como Orona, que si bien fabricaba calderas, se había asociado con otras cooperativas que se dedicaban a la fabricación de ascensores.  Con ello esperaban poder hacer frente al envite de los grandes competidores extranjeros que entrarían de abrirse el mercado. Grupo Cooperativo Mondragón pasaba entonces a tomar parte de la responsabilidad gestora que Caja Laboral había llevado todo este tiempo entre las cooperativas. E iniciaba así su andadura con 25 empresas y más de 23.000 empleados. Caja Laboral por su lado, viendo que su rol se focalizaría únicamente en los servicios financieros, abrió nuevas líneas de negocio como Seguros Lagun Aro. Que curiosamente usó la forma jurídica de Sociedad Anónima en vez de Cooperativa.  Por lo que comentamos al inicio del capítulo, uno creería que la estructura de gobernanza del grupo podría ser más simple que la de una empresa normal, pues al fin y al cabo todos los socios tienen derecho a voto. Pero no podría estar más lejos de la realidad.  Cuentan con varios órganos corporativos como el Congreso, donde hay más de 600 socios en representación de los 23.000 empleados y que se encarga de cerrar los acuerdos. La Comisión Permanente, que es un grupo mucho más pequeño y cuya función es la de velar porque se cumplan los acuerdos alcanzados entre congreso y congreso. Y el Consejo General que es el encargado de llevar a la práctica los acuerdos del congreso. Siguiendo la línea de fortalecerse, Eroski cerraba una alianza comercial con otra gran cooperativa, la valenciana CONSUM y procedía a expandirse más allá del País Vasco.  Tras unos pocos años de la creación del grupo, este se volvía a reorganizar para agrupar los negocios por sectores en vez de por proximidad geográfica y pasaba a llamarse Mondragon Corporación Cooperativa. Todo iba viento en popa. Las 3 cooperativas de enseñanza que tenían, se unían y lograban así crear la Universidad Mondragón. Con el correspondiente título oficial. Ahora podían formar a todos los niveles de la escala, desde empleados hasta ejecutivos.  Fagor Electrodomésticos se expandía internacionalmente abriendo una línea de montaje en Marruecos. También creaba una joint venture con la alemana Geyser GasTech para levantar una nueva fábrica en el país vasco para la fabricación de calentadores de gas. Y se hacían con Edesa. Que había sido líder en electrodomésticos en España, pero que la crisis del petróleo se le había atragantado.  Fagor Industrial seguía creciendo y establecía la subsidiaria Edesa Hostelera para expandir su presencia en otras partes del sector hotelero. Irizar exportaba más de 40 buses a países como Venezuela. Ikerlan desarrollaba para la NASA el sistema de control del instrumento de experimentación Ramses. Lo que le dió al centro visibilidad global.  También ayudaba a empresas como CAF en su sistema de detección de la posición de los trenes y a Irizar con su plan de ingeniería para que sobreviviesen a la crisis por la que pasaban.  Orona y Urssa por su parte, recibían el encargo de construir varios de los edificios de los juegos Olímpicos de Barcelona del 92.  La estructura metálica del Palau Sant Jordi, construída por Orona. Con el tiempo a Mondragón se le unieron aún más cooperativas. Como Ulma, que de por si era también un grupo de cooperativas cuyos sectores variaba entre la oferta de servicios auxiliares a la industria chocolatera y la fabricación de carretillas, bridas, forjados y un largo etcétera.  O la cadena de supermercados CONSUM, que se salía de su alianza directa con EROSKI y pasaba a ser socia directa del grupo. El grupo hasta contaba con su propia revista, TULankide, que al más puro estilo RUMASA, permitía mantener al día a todos sus empleados sobre el progreso de las distintas empresas del grupo.  Otra cosa que también mola, es que las distintas constructoras de la corporación, tienen entre sus proyectos continuos, la construcción de Viviendas de Protección Oficial. De modo que contribuyen de una forma muy directa a mejorar la calidad de vida de los vascos.  Y sus cadenas de supermercados como Eroski, donan más de 300 toneladas al Banco de Alimentos.  También establecieron Mondragon Ventures, para asegurarse de dar apoyo a las startups de reciente creación del país y cuyo foco fuera de mejoras tecnológicas en el campo o la industria más que páginas webs.  Para que os hagáis una idea de su tamaño, RUMASA llegó a representar el 2% del PIB en su mejor momento, mientras que Corporación Mondragón ya representaba el 4.6% en el 98. El número de sectores que cubrían no dejó de crecer. Al entrar la catalana Ecotècnia, pasaron a tener presencia en la fabricación de aerogeneradores y molinos de viento.  Su presencia internacional crecía de igual manera, al no sólo realizar grandes exportaciones y construcciones en países como Estados Unidos, sino también al comprar empresas extranjeras. Como la polaca Wrozamet o la francesa Brandt por parte de Fagor Electrodomésticos.  Sus centros de investigación crecían hasta la decena a fin de cubrir nuevas necesidades como la de ayudar a la industria automovilística. Por desgracia, a los períodos de bonanza les suele venir otros de crisis. En 2004 el Gobierno Vasco ordenaba a Lagun Aro el cese de su régimen de asistencia sanitaria, que hasta ahora había corrido en paralelo a la Seguridad Social al negarse esta a dar servicio a sus socios. La cadena de supermercados Caprabo era comprada por Eroski aprovechando su mala situación. Con lo que no contaban era con la crisis financiera de 2007, que mandaría al traste sus planes al entrar Caprabo en una espiral de pérdidas.  Y Irizar y Ampo se salían del grupo, descontentas por la falta de renovación de la cúpula directiva y porque tenían que dar un 10% de los beneficios de cada ejercicio (como todas las demás). Aún en ese ambiente, la corporación no dejaba de tratar de innovar. En una época en la que una joven Tesla apenas había empezado a fabricar su primer coche eléctrico, el Tesla Roadster, la gente de Corporación Mondragón exhibía el prototipo de un coche eléctrico enteramente fabricado en el País Vasco: El City Car.  Sin embargo este nunca pasó de los 4 prototipos que se hicieron. Eroski no sería la única empresa de la Corporación en verse afectada. Caja Laboral también veía cómo sus márgenes se reducían y procedía a la búsqueda de nuevas fórmulas para fortalecerse, siendo la fusión con la vasca Ipar Kutxa la solución final. El nuevo nombre de la cooperativa pasó a ser Laboral Kutxa y se posicionó como la tercera entidad crediticia vasca.  Como curiosidad, Caja Laboral era la única entidad bancaria con el sentido común de abrir por la tarde, para que la gente pudiera realizar sus gestiones después de trabajar. Además su solvencia es del 24%, cuando la de la mayoría de los bancos españoles es inferior al 15%. Fagor Electrodomésticos entraba en concurso de acreedores y terminaba siendo comprada por la catalana CATA.  Nuevamente, en una demostración de cómo funcionan las cooperativas, el 90% de la plantilla de Fagor pudo ser reubicada en otras empresas del grupo. Este acontecimiento fué uno de los más polémicos para el grupo, pues antes de su caída, Corporación Mondragón captó 47 millones de euros de entre sus socios para tratar de evitar la quiebra. El embrollo terminó en juicio, el cual perdieron los socios porque las aportaciones eran voluntarias.  Tras esta época, las compañías del grupo volvían a pisar el acelerador de las inversiones a base de apostar por el exterior. Construyendo fábricas en China, México e incluso abriendo un campus de la universidad Mondragón en este último. Pero no todas estaban contentas. Orona y Ulma, dos de las cooperativas más grandes del grupo, decidían salirse del mismo a finales de 2022 después de la gestión vivida en el caso Fagor. En la actualidad Corporación Mondragón cuenta con más de 120 empresas a sus espaldas. De las cuales 89 son cooperativas, y que dan trabajo a más de 70.000 personas. ¿Conocías su historia? ¿Cuál es la siguiente que debería hacer? ¿Tal vez la logística de MotoGP? ¿O la historia de TENTE? Si tienes contactos en alguna de estas empresas (Dorna Sports, IUnits) y crees que puedes ayudarme a hablar con ellos ¡Mándame un MP! Versión resumida: Otras historias: - La historia de Pegaso / La Hispano-Suiza - La historia de SEAT - La historia de Telefónica - El primer conglomerado español. O la historia de una familia que predecía el futuro - La historia de ARAMCO, la petrolera más grande del mundo - La historia de RUMASA - La historia de Mario Conde - La historia de Pescanova - La historia de Casa Tarradellas  Bibliografía: - https://www.eusko-ikaskuntza.eus/PDF...4/44323357.pdf - https://www.injuve.es/sites/default/...evista51-3.pdf - https://ciriec-revistaeconomia.es/wp...a_et_al_48.pdf - https://corporativo.eroski.es/cronologia/ - https://onneragroup.com/es/grupo-corporativo - https://www.consum.es/sobre-nosotros/conocenos/ - https://www.lagunaro.es/laepsv/es/qu...somos/historia - https://www.ikerlan.es/nuestra-historia - https://cincodias.elpais.com/cincodi...22_279082.html - https://es.wikipedia.org/wiki/Grupo_ULMA - https://www.mondragon-corporation.com/historia/ - https://www.*****************/econom...n-octubre.html Shurs que pidieron ser notificados: @Mengajeras , @ACTV , @Ac-Cobra , @Admech , @Heisenbeer , @phimosis , @Txanke , @GThreepwood , @Kovacic , @Einhorn , @Chaikana , @Yukia , @sevilla6 , @Schutzengel , @gamejamon , @Mark_It_Zero , @Rasec , @Darkhanian , @Peonobra , @Allofu , @Homonovus , @Marna , @D3lta , @casillas45 , @irlan85 , @josejapn , @Galerna , @ANGELMONG , @Ioca , @Petrusco , @HormigaZ , @psfreire84 @Doctor Trivago , @309 gti , @Wenceslao. , @Al Jourgensen , @Xin Chào , @₡₳₽₸€₭ , @K-parros , @Guindastre , @VicMakkey , @juarma82 , @Weligton , @elseñorNaranja , @Pavel , @traskin , @Drosophyllum , @el_kinki , @Mr mxypztlk , @varios983 , @Lidenbrock , @chusinawer , @Mr. Tobías , @racsom , @JorgeDP7 , @no2f , @Bert , @Usurero924 , @alvarodr , @Rapide , @antonioF40 , @elquesea , @Delto , @Youtubeunperro , @bAgAudAs , @J.Rico , @Laboa , @Visilvia , @pi314 , @Putoamo , @luckpro , @Misifuz , @kurwo @En Jaume I , @El utillero , @Rrose Sélavy , @Sr. Laserdisc , @Bragas , @Casimirin , @HalaMadrid , @Mr Bender , @Cordoba TDI , @sarna_noruega , @foreando1234 , @Linisito , @K0P , @eddie Van Halen , @ags , @Palomequejo , @totonioxerez , @Lanjaron1995 , @KHAL KOSHMAR , @scenex , @Cracklocator , @HankSkorpio , @Aset , @lasss , @Popito , @Rammer , @tse-ero , @Bota d Oro , @Nucelar Zutroy , @Zeppelin. , @Soy de BMW , @Relojerorojo , @TristanESP , @Raedom , @mituc , @DinoZ , @Calamarvolador , @sete_kasty , @Responder , @gadez , @EXDURO , @Sergiohr , @Mr.Rosenthal , @Taylor_ , @Sotto voce , @Colorao , @El utillero , @Costacurta#5 , @Tirion , @Thomas/Shelby , @Janusiii , @mercenarioCDZ , @miguelo14 , @davisf1 , @Madorro , @CuatroLatas , @SrTazs , @Randle10 , @Kygo , @castuo , @diddo2k , @Jarop77 , @ErFarry195. , @Benzema216km , @Don Morales , @Sr_Meeseeks , @hastiado , @Manzana de Eva , @kfresoto , @rocauno , @patriciostar , @Ochoimedio , @288_Shur_St , @Misterjano |
Editado: 25-abr-2026 10:56 -
ForoCoches: Usuario
12-abr-2026 20:48
#6
|
Interesante como siempre, gracias. Gracias por la notificación. |
ForoCoches: Miembro
12-abr-2026 20:52
#8
| Mucho somos la polla pero fagor se fue a tomar por culo y se cogieron los 4 duros que dieron por ella. |
ForoCoches: Miembro
12-abr-2026 21:11
#14
| El Eroski durante años fue un monopolio en el PV y las razones son de sobra conocidas. En cuanto ha tenido que competir ya se ha visto que son del montón para abajo.Habría que analizar todas las ayudas recibidas del GV |
ForoCoches: Miembro
12-abr-2026 21:14
#15
|
En el caso de Eroski: 36M€ https://empresial.com/empresa/eroski#datos-publicos Casi nada lol. |
ForoCoches: Miembro
12-abr-2026 21:54
#20
|
En este capítulo nos sumergiremos en el corazón del País Vasco para descubrir la historia de Corporación Mondragón, la cooperativa más grande del mundo. Versión resumida/en vídeo abajo del todo. Todo empieza en 1941, con la llegada de José María Arizmendiarrieta al municipio de Mondragón. Un sacerdote que venía a hacerse cargo de la parroquia. El estado del municipio tras la guerra civil era de empobrecimiento y decadencia. Así que para tratar de mejorar la situación, puso su foco en lo que se convertiría en el futuro del lugar: Los niños. Nada más terminar la escuela, la única opción que tenían era la de empezar a trabajar. Y eso debía cambiar. Para ello recurrió a la ayuda de empresarios locales, junto con los que montó una Escuela Profesional. Sería de esa escuela donde, 12 años más tarde, 5 de sus estudiantes establecerían una cooperativa: Talleres Ulgor. (las iniciales de sus apellidos) En una empresa tradicional, los socios suelen ser sus fundadores y los inversores que han aportado capital. Sus participaciones les otorgan tanto derechos económicos como derechos políticos. En otras palabras, son quienes pueden votar en las decisiones más relevantes de la compañía. Además, su poder de voto suele estar directamente relacionado con el porcentaje de participación que poseen. Los empleados como mucho, tienen lo que se conoce como phantom shares, que son acciones con únicamente derechos económicos. Lo que significa que en caso de que se venda la compañía, ellos también se llevan un cachito. En las cooperativas por contra, los trabajadores que cumplen determinados criterios como llevar más de 1 año en la compañía, pueden convertirse en socios, lo que les da derecho a votar en las juntas. Y cada socio tiene el mismo poder de voto que los demás. Aparte de la forma jurídica, otra rareza que veréis a lo largo del capítulo es que, cuando unen fuerzas, las cooperativas rara vez se fusionan o son absorbidas, sino que siguen trabajando como unidades independientes. Volviendo a Talleres Ulgor, para no partir de cero, compraron un taller que ya existía con la intención de hacerse con su licencia de fabricación. Que era lo suficientemente amplia como para hacer cualquier electrodoméstico, aunque empezarían por hornillos y estufas de petróleo. Y si Ulgor no te suena de nada, a lo mejor sí lo hará la marca que registraron: Fagor. Ellos aún no lo sabían, pero acababan de crear el germen de la corporación. Ese mismo año, nuestro protagonista José María, promovió la creación de otra entidad que también sería clave para el futuro de Corporación Mondragón: Caja Laboral. Una cooperativa enfocada a dar servicios financieros. La idea era que el ciudadano de a pie pudiera aportar fondos los cuales se usarían exclusivamente al desarrollo de cooperativas de la zona. Aunque también recibía fondos de las propias cooperativas. Una de las primeras que se benefició de su existencia fue Eroski. Una recién creada cadena de supermercados fruto de la fusión de múltiples cooperativas. Otra forma que tenían de financiarse, es que los socios podían realizar préstamos directos a la empresa al mismo nivel de intereses del mercado. Es algo que veréis si váis a la web de las cooperativas más grandes, como la de CONSUM. Aparte de la financiación, otra área en la que las cooperativas se veían marginadas era el acceso a la Seguridad Social por parte de sus empleados. Como estos tenían derechos políticos sobre la empresa, se les consideraba propietarios, es decir, autónomos. Y por tanto no tenían derecho a prestación alguna. Para cubrir esta necesidad, Ulgor y Caja Laboral crearon entonces la mutua Lagun Aro EPSV. Que a diferencia de las otras mutuas, esta replica la mayoría de prestaciones de la Seguridad Social, como sería el pago por desempleo, al que ellos llaman “Ayuda al Empleo”. El movimiento no gustó al Gobierno, que como una especie de burla, volvió a cambiar las reglas del juego para obligar a los cooperativistas a cotizar un mínimo, aunque seguirían sín poder acceder a ninguna prestación. Aportaban al conjunto sín poderse beneficiar ellos del mismo. Una prestación que hoy en día nos parecerá curiosa es la Dote Matrimonial. Por aquél entonces, el modelo familiar consistía en que la mujer era ama de casa y el marido trabajaba. Para ayudar a las parejas recién casadas a establecerse, se les daba dicha dote. Y no sería hasta finales de los 80, cuando ya era más común que la mujer también trabajara, que se eliminó la prestación. La manera que encontraron de darse a conocer, fue mediante el uso de camiones escaparate. Que recorrían pueblos y ciudades cargados de los productos de la marca. A finales de los 50, uno de los sectores que empezó a mejorar en España fué el turístico. A raíz de ello, Ulgor recibió la petición de fabricar cocinas industriales y en consecuencia establecieron otra cooperativa: Fagor Industrial. No fueron los únicos en aprovechar el auge que surgió tras el fin de las restricciones internacionales impuestas a España durante la dictadura de Franco. En los siguientes años se crearon otras cooperativas como Arrasate, que se dedicaba a la fabricación de maquinaria para el manejo de hierro y acero, pues había una mina de hierro en la zona. Copreci que hacía componentes para electrodomésticos y Ederlan, que se dedicaba a la fundición. Pronto estas 4 cooperativas unirían esfuerzos y crearían el Grupo Ularco. Seguirían operando como sociedades independientes, pero compartirían inversiones y evitarían duplicidades. También lograrían acceder a créditos más elevados al tener un aval mayor. Curiosamente había un problema del que todas las cooperativas del grupo acaecían y que aún así tardaron al menos una década en solventar: El I+D. Para evitar pagar las royalties que implica la fabricación de productos de terceros, la mayoría de empresas del grupo había creado su propio departamento de I+D. Y no fue hasta los años 70, que acordaron la creación de una nueva cooperativa. A la que llamaron Ikerlan y cuya finalidad sería exclusivamente la investigación y desarrollo de nuevos productos para las distintas empresas del grupo. Uno de los inventos que hicieron fué el primer robot industrial de España (el Gizamat). Décadas más tarde el grupo se renombró a Fagor y las distintas cooperativas también adoptaron Fagor como primer nombre. Ulgor → Fagor Electrodomésticos Arrasate → Fagor Arrasate (marca TACL) Ederlan → Fagor Ederlan Copreci → Copreci Su crecimiento no pasó desapercibido en los pueblos cercanos a aquellos en las que las cooperativas establecían su presencia. Ello hizo que el grupo recibiera a personas que pedían ayuda para encontrar productos que pudieran fabricarse en sus pueblos a fin de replicar el éxito que tenían y crear así más puestos de trabajo. Cuando eso sucedía, era Caja Laboral la que se encargaba de ayudarlos a base de realizar estudios de viabilidad y ofrecer financiamiento en caso de que fuera factible. En paralelo, la parte educativa no se quedaba atrás y José Maria lograba la construcción de una nueva escuela: la Escuela Politécnica, que esta vez tendría capacidad para hasta 1.000 alumnos. El siguiente problema que vió fue que no todo el mundo podía permitirse pasar unos años sín trabajar para formarse. Por ello promovió la creación de otra cooperativa más: Alecop (Actividad Laboral Escolar Cooperativa) un espacio en el que los estudiantes realizaban tareas de montaje reales y pagadas, de modo que pudieran así financiarse los estudios. Poco a poco, más cooperativas como la mítica Irizar, dedicada a la fabricación de camiones o Milba, que hacía piensos, se asociaban con Caja Laboral. En los 70, Caja Laboral ayudaba ya a 40 cooperativas, que juntas, comportaban más de 8.000 puestos de trabajo. Pero esta bonanza no duraría, porque con los 70, también llegaba otra cosa: la crisis del petróleo. Como cualquier otra compañía, las cooperativas se veían afectadas, obligándolas a despedir trabajadores y en el peor escenario, echar el cierre. Hay que decir que aunque se vieron afectadas, estas reaccionaron de manera distinta a una empresa tradicional. Teniendo a Caja Laboral como nexo de conexión entre ellas, se intentaba mover al excedente de personal a las que pudieran absorberlo. También ofrecían la posibilidad de flexibilizar el horario, de modo que si un mes sólo había trabajo para pongamos 1 semana, el resto el empleado descansara. Y luego se compensaba en el siguiente mes haciendo horas extra si había carga extra. En Ikerlan no se quedaron de brazos cruzados y como medida de ahorro, desarrollaron colectores solares que utilizaban la energía térmica solar para el calentamiento de agua. Por si la crisis no fuera suficiente, José María, el principal impulsor de todo el movimiento, fallecía en el 76 por complicaciones de salud tras haber sufrido un ataque al corazón. Sorteada la crisis y con la vuelta a los números verdes, las distintas cooperativas pasaron a un proceso de uniones, pues habían visto como aquellas que habían unido esfuerzos antes de la crisis, como Grupo Ulgor, habían salido mejor paradas de la situación. Y se sumaban más empresas. Como Behi-Alde dedicada a la cría de vacas o Urkide, que era estilo IKEA. Este proceso y la cada vez más cercana posibilidad de entrada en la Unión Europea, propiciaron la creación de ahora sí, Grupo Cooperativo Mondragón. Es en este momento en el que cooperativas que habían sido ayudadas por Caja Laboral, como es el caso de Eroski, se unen al grupo. También entraban otras como Orona, que si bien fabricaba calderas, se había asociado con otras cooperativas que se dedicaban a la fabricación de ascensores. Con ello esperaban poder hacer frente al envite de los grandes competidores extranjeros que entrarían de abrirse el mercado. Grupo Cooperativo Mondragón pasaba entonces a tomar parte de la responsabilidad gestora que Caja Laboral había llevado todo este tiempo entre las cooperativas. E iniciaba así su andadura con 25 empresas y más de 23.000 empleados. Caja Laboral por su lado, viendo que su rol se focalizaría únicamente en los servicios financieros, abrió nuevas líneas de negocio como Seguros Lagun Aro. Que curiosamente usó la forma jurídica de Sociedad Anónima en vez de Cooperativa. Por lo que comentamos al inicio del capítulo, uno creería que la estructura de gobernanza del grupo podría ser más simple que la de una empresa normal, pues al fin y al cabo todos los socios tienen derecho a voto. Pero no podría estar más lejos de la realidad. Cuentan con varios órganos corporativos como el Congreso, donde hay más de 600 socios en representación de los 23.000 empleados y que se encarga de cerrar los acuerdos. La Comisión Permanente, que es un grupo mucho más pequeño y cuya función es la de velar porque se cumplan los acuerdos alcanzados entre congreso y congreso. Y el Consejo General que es el encargado de llevar a la práctica los acuerdos del congreso. Siguiendo la línea de fortalecerse, Eroski cerraba una alianza comercial con otra gran cooperativa, la valenciana CONSUM y procedía a expandirse más allá del País Vasco. Tras unos pocos años de la creación del grupo, este se volvía a reorganizar para agrupar los negocios por sectores en vez de por proximidad geográfica y pasaba a llamarse Mondragon Corporación Cooperativa. Todo iba viento en popa. Las 3 cooperativas de enseñanza que tenían, se unían y lograban así crear la Universidad Mondragón. Con el correspondiente título oficial. Ahora podían formar a todos los niveles de la escala, desde empleados hasta ejecutivos. Fagor Electrodomésticos se expandía internacionalmente abriendo una línea de montaje en Marruecos. También creaba una joint venture con la alemana Geyser GasTech para levantar una nueva fábrica en el país vasco para la fabricación de calentadores de gas. Y se hacían con Edesa. Que había sido líder en electrodomésticos en España, pero que la crisis del petróleo se le había atragantado. Fagor Industrial seguía creciendo y establecía la subsidiaria Edesa Hostelera para expandir su presencia en otras partes del sector hotelero. Irizar exportaba más de 40 buses a países como Venezuela. Ikerlan desarrollaba para la NASA el sistema de control del instrumento de experimentación Ramses. Lo que le dió al centro visibilidad global. También ayudaba a empresas como CAF en su sistema de detección de la posición de los trenes y a Irizar con su plan de ingeniería para que sobreviviesen a la crisis por la que pasaban. Orona y Urssa por su parte, recibían el encargo de construir varios de los edificios de los juegos Olímpicos de Barcelona del 92. La estructura metálica del Palau Sant Jordi, construída por Orona. Con el tiempo a Mondragón se le unieron aún más cooperativas. Como Ulma, que de por si era también un grupo de cooperativas cuyos sectores variaba entre la oferta de servicios auxiliares a la industria chocolatera y la fabricación de carretillas, bridas, forjados y un largo etcétera. O la cadena de supermercados CONSUM, que se salía de su alianza directa con EROSKI y pasaba a ser socia directa del grupo. El grupo hasta contaba con su propia revista, TULankide, que al más puro estilo RUMASA, permitía mantener al día a todos sus empleados sobre el progreso de las distintas empresas del grupo. Otra cosa que también mola, es que las distintas constructoras de la corporación, tienen entre sus proyectos continuos, la construcción de Viviendas de Protección Oficial. De modo que contribuyen de una forma muy directa a mejorar la calidad de vida de los vascos. Y sus cadenas de supermercados como Eroski, donan más de 300 toneladas al Banco de Alimentos. También establecieron Mondragon Ventures, para asegurarse de dar apoyo a las startups de reciente creación del país y cuyo foco fuera de mejoras tecnológicas en el campo o la industria más que páginas webs. Para que os hagáis una idea de su tamaño, RUMASA llegó a representar el 2% del PIB en su mejor momento, mientras que Corporación Mondragón ya representaba el 4.6% en el 98. El número de sectores que cubrían no dejó de crecer. Al entrar la catalana Ecotècnia, pasaron a tener presencia en la fabricación de aerogeneradores y molinos de viento. Su presencia internacional crecía de igual manera, al no sólo realizar grandes exportaciones y construcciones en países como Estados Unidos, sino también al comprar empresas extranjeras. Como la polaca Wrozamet o la francesa Brandt por parte de Fagor Electrodomésticos. Sus centros de investigación crecían hasta la decena a fin de cubrir nuevas necesidades como la de ayudar a la industria automovilística. Por desgracia, a los períodos de bonanza les suele venir otros de crisis. En 2004 el Gobierno Vasco ordenaba a Lagun Aro el cese de su régimen de asistencia sanitaria, que hasta ahora había corrido en paralelo a la Seguridad Social al negarse esta a dar servicio a sus socios. La cadena de supermercados Caprabo era comprada por Eroski aprovechando su mala situación. Con lo que no contaban era con la crisis financiera de 2007, que mandaría al traste sus planes al entrar Caprabo en una espiral de pérdidas. Y Irizar y Ampo se salían del grupo, descontentas por la falta de renovación de la cúpula directiva y porque tenían que dar un 10% de los beneficios de cada ejercicio (como todas las demás). Aún en ese ambiente, la corporación no dejaba de tratar de innovar. En una época en la que una joven Tesla apenas había empezado a fabricar su primer coche eléctrico, el Tesla Roadster, la gente de Corporación Mondragón exhibía el prototipo de un coche eléctrico enteramente fabricado en el País Vasco: El City Car. Sin embargo este nunca pasó de los 4 prototipos que se hicieron. Eroski no sería la única empresa de la Corporación en verse afectada. Caja Laboral también veía cómo sus márgenes se reducían y procedía a la búsqueda de nuevas fórmulas para fortalecerse, siendo la fusión con la vasca Ipar Kutxa la solución final. El nuevo nombre de la cooperativa pasó a ser Laboral Kutxa y se posicionó como la tercera entidad crediticia vasca. Como curiosidad, Caja Laboral era la única entidad bancaria con el sentido común de abrir por la tarde, para que la gente pudiera realizar sus gestiones después de trabajar. Además su solvencia es del 24%, cuando la de la mayoría de los bancos españoles es inferior al 15%. Fagor Electrodomésticos entraba en concurso de acreedores y terminaba siendo comprada por la catalana CATA. Nuevamente, en una demostración de cómo funcionan las cooperativas, el 90% de la plantilla de Fagor pudo ser reubicada en otras empresas del grupo. Este acontecimiento fué uno de los más polémicos para el grupo, pues antes de su caída, Corporación Mondragón captó 47 millones de euros de entre sus socios para tratar de evitar la quiebra. El embrollo terminó en juicio, el cual perdieron los socios porque las aportaciones eran voluntarias. Tras esta época, las compañías del grupo volvían a pisar el acelerador de las inversiones a base de apostar por el exterior. Construyendo fábricas en China, México e incluso abriendo un campus de la universidad Mondragón en este último.  Pero no todas estaban contentas. Orona y Ulma, dos de las cooperativas más grandes del grupo, decidían salirse del mismo a finales de 2022 después de la gestión vivida en el caso Fagor. En la actualidad Corporación Mondragón cuenta con más de 120 empresas a sus espaldas. De las cuales 89 son cooperativas, y que dan trabajo a más de 70.000 personas. ¿Conocías su historia? ¿Cuál es la siguiente que debería hacer? ¿Tal vez la logística de MotoGP? ¿O la historia de TENTE? Si tienes contactos en alguna de estas empresas (Dorna Sports, IUnits) y crees que puedes ayudarme a hablar con ellos ¡Mándame un MP! Versión resumida: Otras historias: - La historia de Pegaso / La Hispano-Suiza - La historia de SEAT - La historia de Telefónica - El primer conglomerado español. O la historia de una familia que predecía el futuro - La historia de ARAMCO, la petrolera más grande del mundo - La historia de RUMASA - La historia de Mario Conde - La historia de Pescanova - La historia de Casa Tarradellas Bibliografía: - https://www.eusko-ikaskuntza.eus/PDF...4/44323357.pdf - https://www.injuve.es/sites/default/...evista51-3.pdf - https://ciriec-revistaeconomia.es/wp...a_et_al_48.pdf - https://corporativo.eroski.es/cronologia/ - https://onneragroup.com/es/grupo-corporativo - https://www.consum.es/sobre-nosotros/conocenos/ - https://www.lagunaro.es/laepsv/es/qu...somos/historia - https://www.ikerlan.es/nuestra-historia - https://cincodias.elpais.com/cincodi...22_279082.html - https://es.wikipedia.org/wiki/Grupo_ULMA - https://www.mondragon-corporation.com/historia/ - https://www.*****************/econom...n-octubre.html Shurs que pidieron ser notificados: @Mengajeras , @ACTV , @Ac-Cobra , @Admech , @Heisenbeer , @phimosis , @Txanke , @GThreepwood , @Kovacic , @Einhorn , @Chaikana , @Yukia , @sevilla6 , @Schutzengel , @gamejamon , @Mark_It_Zero , @Rasec , @Darkhanian , @Peonobra , @Allofu , @Homonovus , @Marna , @D3lta , @casillas45 , @irlan85 , @josejapn , @Galerna , @ANGELMONG , @Ioca , @Petrusco , @HormigaZ , @psfreire84 @Doctor Trivago , @309 gti , @Wenceslao. , @Al Jourgensen , @Xin Chào , @₡₳₽₸€₭ , @K-parros , @Guindastre , @VicMakkey , @juarma82 , @Weligton , @elseñorNaranja , @Pavel , @traskin , @Drosophyllum , @el_kinki , @Mr mxypztlk , @varios983 , @Lidenbrock , @chusinawer , @Mr. Tobías , @racsom , @JorgeDP7 , @no2f , @Bert , @Usurero924 , @alvarodr , @Rapide , @antonioF40 , @elquesea , @Delto , @Youtubeunperro , @bAgAudAs , @J.Rico , @Laboa , @Visilvia , @pi314 , @Putoamo , @luckpro , @Misifuz , @kurwo @En Jaume I , @El utillero , @Rrose Sélavy , @Sr. Laserdisc , @Bragas , @Casimirin , @HalaMadrid , @Mr Bender , @Cordoba TDI , @sarna_noruega , @foreando1234 , @Linisito , @K0P , @eddie Van Halen , @ags , @Palomequejo , @totonioxerez , @Lanjaron1995 , @KHAL KOSHMAR , @scenex , @Cracklocator , @HankSkorpio , @Aset , @lasss , @Popito , @Rammer , @tse-ero , @Bota d Oro , @Nucelar Zutroy , @Zeppelin. , @Soy de BMW , @Relojerorojo , @TristanESP , @Raedom , @mituc , @DinoZ , @Calamarvolador , @sete_kasty , @Responder , @gadez , @EXDURO , @Sergiohr , @Mr.Rosenthal , @Taylor_ , @Sotto voce , @Colorao , @El utillero , @Costacurta#5 , @Tirion , @Thomas/Shelby , @Janusiii , @mercenarioCDZ , @miguelo14 , @davisf1 , @Madorro , @CuatroLatas , @SrTazs , @Randle10 , @Kygo , @castuo , @diddo2k , @Jarop77 , @ErFarry195. , @Benzema216km , @Don Morales , @Sr_Meeseeks , @hastiado , @Manzana de Eva , @kfresoto , @rocauno , @patriciostar , @Ochoimedio , @288_Shur_St , @Misterjano |
ForoCoches: Usuario
12-abr-2026 21:58
#21
| Te tienes que hacer un canal de YouTube con estas historias |
ForoCoches: Usuario
12-abr-2026 21:59
#22
|
En este capítulo nos sumergiremos en el corazón del País Vasco para descubrir la historia de Corporación Mondragón, la cooperativa más grande del mundo. Versión resumida/en vídeo abajo del todo. Todo empieza en 1941, con la llegada de José María Arizmendiarrieta al municipio de Mondragón. Un sacerdote que venía a hacerse cargo de la parroquia. El estado del municipio tras la guerra civil era de empobrecimiento y decadencia. Así que para tratar de mejorar la situación, puso su foco en lo que se convertiría en el futuro del lugar: Los niños. Nada más terminar la escuela, la única opción que tenían era la de empezar a trabajar. Y eso debía cambiar. Para ello recurrió a la ayuda de empresarios locales, junto con los que montó una Escuela Profesional. Sería de esa escuela donde, 12 años más tarde, 5 de sus estudiantes establecerían una cooperativa: Talleres Ulgor. (las iniciales de sus apellidos) En una empresa tradicional, los socios suelen ser sus fundadores y los inversores que han aportado capital. Sus participaciones les otorgan tanto derechos económicos como derechos políticos. En otras palabras, son quienes pueden votar en las decisiones más relevantes de la compañía. Además, su poder de voto suele estar directamente relacionado con el porcentaje de participación que poseen. Los empleados como mucho, tienen lo que se conoce como phantom shares, que son acciones con únicamente derechos económicos. Lo que significa que en caso de que se venda la compañía, ellos también se llevan un cachito. En las cooperativas por contra, los trabajadores que cumplen determinados criterios como llevar más de 1 año en la compañía, pueden convertirse en socios, lo que les da derecho a votar en las juntas. Y cada socio tiene el mismo poder de voto que los demás. Aparte de la forma jurídica, otra rareza que veréis a lo largo del capítulo es que, cuando unen fuerzas, las cooperativas rara vez se fusionan o son absorbidas, sino que siguen trabajando como unidades independientes. Volviendo a Talleres Ulgor, para no partir de cero, compraron un taller que ya existía con la intención de hacerse con su licencia de fabricación. Que era lo suficientemente amplia como para hacer cualquier electrodoméstico, aunque empezarían por hornillos y estufas de petróleo. Y si Ulgor no te suena de nada, a lo mejor sí lo hará la marca que registraron: Fagor. Ellos aún no lo sabían, pero acababan de crear el germen de la corporación. Ese mismo año, nuestro protagonista José María, promovió la creación de otra entidad que también sería clave para el futuro de Corporación Mondragón: Caja Laboral. Una cooperativa enfocada a dar servicios financieros. La idea era que el ciudadano de a pie pudiera aportar fondos los cuales se usarían exclusivamente al desarrollo de cooperativas de la zona. Aunque también recibía fondos de las propias cooperativas. Una de las primeras que se benefició de su existencia fue Eroski. Una recién creada cadena de supermercados fruto de la fusión de múltiples cooperativas. Otra forma que tenían de financiarse, es que los socios podían realizar préstamos directos a la empresa al mismo nivel de intereses del mercado. Es algo que veréis si váis a la web de las cooperativas más grandes, como la de CONSUM. Aparte de la financiación, otra área en la que las cooperativas se veían marginadas era el acceso a la Seguridad Social por parte de sus empleados. Como estos tenían derechos políticos sobre la empresa, se les consideraba propietarios, es decir, autónomos. Y por tanto no tenían derecho a prestación alguna. Para cubrir esta necesidad, Ulgor y Caja Laboral crearon entonces la mutua Lagun Aro EPSV. Que a diferencia de las otras mutuas, esta replica la mayoría de prestaciones de la Seguridad Social, como sería el pago por desempleo, al que ellos llaman “Ayuda al Empleo”. El movimiento no gustó al Gobierno, que como una especie de burla, volvió a cambiar las reglas del juego para obligar a los cooperativistas a cotizar un mínimo, aunque seguirían sín poder acceder a ninguna prestación. Aportaban al conjunto sín poderse beneficiar ellos del mismo. Una prestación que hoy en día nos parecerá curiosa es la Dote Matrimonial. Por aquél entonces, el modelo familiar consistía en que la mujer era ama de casa y el marido trabajaba. Para ayudar a las parejas recién casadas a establecerse, se les daba dicha dote. Y no sería hasta finales de los 80, cuando ya era más común que la mujer también trabajara, que se eliminó la prestación. La manera que encontraron de darse a conocer, fue mediante el uso de camiones escaparate. Que recorrían pueblos y ciudades cargados de los productos de la marca. A finales de los 50, uno de los sectores que empezó a mejorar en España fué el turístico. A raíz de ello, Ulgor recibió la petición de fabricar cocinas industriales y en consecuencia establecieron otra cooperativa: Fagor Industrial. No fueron los únicos en aprovechar el auge que surgió tras el fin de las restricciones internacionales impuestas a España durante la dictadura de Franco. En los siguientes años se crearon otras cooperativas como Arrasate, que se dedicaba a la fabricación de maquinaria para el manejo de hierro y acero, pues había una mina de hierro en la zona. Copreci que hacía componentes para electrodomésticos y Ederlan, que se dedicaba a la fundición. Pronto estas 4 cooperativas unirían esfuerzos y crearían el Grupo Ularco. Seguirían operando como sociedades independientes, pero compartirían inversiones y evitarían duplicidades. También lograrían acceder a créditos más elevados al tener un aval mayor. Curiosamente había un problema del que todas las cooperativas del grupo acaecían y que aún así tardaron al menos una década en solventar: El I+D. Para evitar pagar las royalties que implica la fabricación de productos de terceros, la mayoría de empresas del grupo había creado su propio departamento de I+D. Y no fue hasta los años 70, que acordaron la creación de una nueva cooperativa. A la que llamaron Ikerlan y cuya finalidad sería exclusivamente la investigación y desarrollo de nuevos productos para las distintas empresas del grupo. Uno de los inventos que hicieron fué el primer robot industrial de España (el Gizamat). Décadas más tarde el grupo se renombró a Fagor y las distintas cooperativas también adoptaron Fagor como primer nombre. Ulgor → Fagor Electrodomésticos Arrasate → Fagor Arrasate (marca TACL) Ederlan → Fagor Ederlan Copreci → Copreci Su crecimiento no pasó desapercibido en los pueblos cercanos a aquellos en las que las cooperativas establecían su presencia. Ello hizo que el grupo recibiera a personas que pedían ayuda para encontrar productos que pudieran fabricarse en sus pueblos a fin de replicar el éxito que tenían y crear así más puestos de trabajo. Cuando eso sucedía, era Caja Laboral la que se encargaba de ayudarlos a base de realizar estudios de viabilidad y ofrecer financiamiento en caso de que fuera factible. En paralelo, la parte educativa no se quedaba atrás y José Maria lograba la construcción de una nueva escuela: la Escuela Politécnica, que esta vez tendría capacidad para hasta 1.000 alumnos. El siguiente problema que vió fue que no todo el mundo podía permitirse pasar unos años sín trabajar para formarse. Por ello promovió la creación de otra cooperativa más: Alecop (Actividad Laboral Escolar Cooperativa) un espacio en el que los estudiantes realizaban tareas de montaje reales y pagadas, de modo que pudieran así financiarse los estudios. Poco a poco, más cooperativas como la mítica Irizar, dedicada a la fabricación de camiones o Milba, que hacía piensos, se asociaban con Caja Laboral. En los 70, Caja Laboral ayudaba ya a 40 cooperativas, que juntas, comportaban más de 8.000 puestos de trabajo. Pero esta bonanza no duraría, porque con los 70, también llegaba otra cosa: la crisis del petróleo. Como cualquier otra compañía, las cooperativas se veían afectadas, obligándolas a despedir trabajadores y en el peor escenario, echar el cierre. Hay que decir que aunque se vieron afectadas, estas reaccionaron de manera distinta a una empresa tradicional. Teniendo a Caja Laboral como nexo de conexión entre ellas, se intentaba mover al excedente de personal a las que pudieran absorberlo. También ofrecían la posibilidad de flexibilizar el horario, de modo que si un mes sólo había trabajo para pongamos 1 semana, el resto el empleado descansara. Y luego se compensaba en el siguiente mes haciendo horas extra si había carga extra. En Ikerlan no se quedaron de brazos cruzados y como medida de ahorro, desarrollaron colectores solares que utilizaban la energía térmica solar para el calentamiento de agua. Por si la crisis no fuera suficiente, José María, el principal impulsor de todo el movimiento, fallecía en el 76 por complicaciones de salud tras haber sufrido un ataque al corazón. Sorteada la crisis y con la vuelta a los números verdes, las distintas cooperativas pasaron a un proceso de uniones, pues habían visto como aquellas que habían unido esfuerzos antes de la crisis, como Grupo Ulgor, habían salido mejor paradas de la situación. Y se sumaban más empresas. Como Behi-Alde dedicada a la cría de vacas o Urkide, que era estilo IKEA. Este proceso y la cada vez más cercana posibilidad de entrada en la Unión Europea, propiciaron la creación de ahora sí, Grupo Cooperativo Mondragón. Es en este momento en el que cooperativas que habían sido ayudadas por Caja Laboral, como es el caso de Eroski, se unen al grupo. También entraban otras como Orona, que si bien fabricaba calderas, se había asociado con otras cooperativas que se dedicaban a la fabricación de ascensores. Con ello esperaban poder hacer frente al envite de los grandes competidores extranjeros que entrarían de abrirse el mercado. Grupo Cooperativo Mondragón pasaba entonces a tomar parte de la responsabilidad gestora que Caja Laboral había llevado todo este tiempo entre las cooperativas. E iniciaba así su andadura con 25 empresas y más de 23.000 empleados. Caja Laboral por su lado, viendo que su rol se focalizaría únicamente en los servicios financieros, abrió nuevas líneas de negocio como Seguros Lagun Aro. Que curiosamente usó la forma jurídica de Sociedad Anónima en vez de Cooperativa. Por lo que comentamos al inicio del capítulo, uno creería que la estructura de gobernanza del grupo podría ser más simple que la de una empresa normal, pues al fin y al cabo todos los socios tienen derecho a voto. Pero no podría estar más lejos de la realidad. Cuentan con varios órganos corporativos como el Congreso, donde hay más de 600 socios en representación de los 23.000 empleados y que se encarga de cerrar los acuerdos. La Comisión Permanente, que es un grupo mucho más pequeño y cuya función es la de velar porque se cumplan los acuerdos alcanzados entre congreso y congreso. Y el Consejo General que es el encargado de llevar a la práctica los acuerdos del congreso. Siguiendo la línea de fortalecerse, Eroski cerraba una alianza comercial con otra gran cooperativa, la valenciana CONSUM y procedía a expandirse más allá del País Vasco. Tras unos pocos años de la creación del grupo, este se volvía a reorganizar para agrupar los negocios por sectores en vez de por proximidad geográfica y pasaba a llamarse Mondragon Corporación Cooperativa. Todo iba viento en popa. Las 3 cooperativas de enseñanza que tenían, se unían y lograban así crear la Universidad Mondragón. Con el correspondiente título oficial. Ahora podían formar a todos los niveles de la escala, desde empleados hasta ejecutivos. Fagor Electrodomésticos se expandía internacionalmente abriendo una línea de montaje en Marruecos. También creaba una joint venture con la alemana Geyser GasTech para levantar una nueva fábrica en el país vasco para la fabricación de calentadores de gas. Y se hacían con Edesa. Que había sido líder en electrodomésticos en España, pero que la crisis del petróleo se le había atragantado. Fagor Industrial seguía creciendo y establecía la subsidiaria Edesa Hostelera para expandir su presencia en otras partes del sector hotelero. Irizar exportaba más de 40 buses a países como Venezuela. Ikerlan desarrollaba para la NASA el sistema de control del instrumento de experimentación Ramses. Lo que le dió al centro visibilidad global. También ayudaba a empresas como CAF en su sistema de detección de la posición de los trenes y a Irizar con su plan de ingeniería para que sobreviviesen a la crisis por la que pasaban. Orona y Urssa por su parte, recibían el encargo de construir varios de los edificios de los juegos Olímpicos de Barcelona del 92. La estructura metálica del Palau Sant Jordi, construída por Orona. Con el tiempo a Mondragón se le unieron aún más cooperativas. Como Ulma, que de por si era también un grupo de cooperativas cuyos sectores variaba entre la oferta de servicios auxiliares a la industria chocolatera y la fabricación de carretillas, bridas, forjados y un largo etcétera. O la cadena de supermercados CONSUM, que se salía de su alianza directa con EROSKI y pasaba a ser socia directa del grupo. El grupo hasta contaba con su propia revista, TULankide, que al más puro estilo RUMASA, permitía mantener al día a todos sus empleados sobre el progreso de las distintas empresas del grupo. Otra cosa que también mola, es que las distintas constructoras de la corporación, tienen entre sus proyectos continuos, la construcción de Viviendas de Protección Oficial. De modo que contribuyen de una forma muy directa a mejorar la calidad de vida de los vascos. Y sus cadenas de supermercados como Eroski, donan más de 300 toneladas al Banco de Alimentos. También establecieron Mondragon Ventures, para asegurarse de dar apoyo a las startups de reciente creación del país y cuyo foco fuera de mejoras tecnológicas en el campo o la industria más que páginas webs. Para que os hagáis una idea de su tamaño, RUMASA llegó a representar el 2% del PIB en su mejor momento, mientras que Corporación Mondragón ya representaba el 4.6% en el 98. El número de sectores que cubrían no dejó de crecer. Al entrar la catalana Ecotècnia, pasaron a tener presencia en la fabricación de aerogeneradores y molinos de viento. Su presencia internacional crecía de igual manera, al no sólo realizar grandes exportaciones y construcciones en países como Estados Unidos, sino también al comprar empresas extranjeras. Como la polaca Wrozamet o la francesa Brandt por parte de Fagor Electrodomésticos. Sus centros de investigación crecían hasta la decena a fin de cubrir nuevas necesidades como la de ayudar a la industria automovilística. Por desgracia, a los períodos de bonanza les suele venir otros de crisis. En 2004 el Gobierno Vasco ordenaba a Lagun Aro el cese de su régimen de asistencia sanitaria, que hasta ahora había corrido en paralelo a la Seguridad Social al negarse esta a dar servicio a sus socios. La cadena de supermercados Caprabo era comprada por Eroski aprovechando su mala situación. Con lo que no contaban era con la crisis financiera de 2007, que mandaría al traste sus planes al entrar Caprabo en una espiral de pérdidas. Y Irizar y Ampo se salían del grupo, descontentas por la falta de renovación de la cúpula directiva y porque tenían que dar un 10% de los beneficios de cada ejercicio (como todas las demás). Aún en ese ambiente, la corporación no dejaba de tratar de innovar. En una época en la que una joven Tesla apenas había empezado a fabricar su primer coche eléctrico, el Tesla Roadster, la gente de Corporación Mondragón exhibía el prototipo de un coche eléctrico enteramente fabricado en el País Vasco: El City Car. Sin embargo este nunca pasó de los 4 prototipos que se hicieron. Eroski no sería la única empresa de la Corporación en verse afectada. Caja Laboral también veía cómo sus márgenes se reducían y procedía a la búsqueda de nuevas fórmulas para fortalecerse, siendo la fusión con la vasca Ipar Kutxa la solución final. El nuevo nombre de la cooperativa pasó a ser Laboral Kutxa y se posicionó como la tercera entidad crediticia vasca. Como curiosidad, Caja Laboral era la única entidad bancaria con el sentido común de abrir por la tarde, para que la gente pudiera realizar sus gestiones después de trabajar. Además su solvencia es del 24%, cuando la de la mayoría de los bancos españoles es inferior al 15%. Fagor Electrodomésticos entraba en concurso de acreedores y terminaba siendo comprada por la catalana CATA. Nuevamente, en una demostración de cómo funcionan las cooperativas, el 90% de la plantilla de Fagor pudo ser reubicada en otras empresas del grupo. Este acontecimiento fué uno de los más polémicos para el grupo, pues antes de su caída, Corporación Mondragón captó 47 millones de euros de entre sus socios para tratar de evitar la quiebra. El embrollo terminó en juicio, el cual perdieron los socios porque las aportaciones eran voluntarias. Tras esta época, las compañías del grupo volvían a pisar el acelerador de las inversiones a base de apostar por el exterior. Construyendo fábricas en China, México e incluso abriendo un campus de la universidad Mondragón en este último. Pero no todas estaban contentas. Orona y Ulma, dos de las cooperativas más grandes del grupo, decidían salirse del mismo a finales de 2022 después de la gestión vivida en el caso Fagor. En la actualidad Corporación Mondragón cuenta con más de 120 empresas a sus espaldas. De las cuales 89 son cooperativas, y que dan trabajo a más de 70.000 personas. ¿Conocías su historia? ¿Cuál es la siguiente que debería hacer? ¿Tal vez la logística de MotoGP? ¿O la historia de TENTE? Si tienes contactos en alguna de estas empresas (Dorna Sports, IUnits) y crees que puedes ayudarme a hablar con ellos ¡Mándame un MP! Versión resumida: Otras historias: - La historia de Pegaso / La Hispano-Suiza - La historia de SEAT - La historia de Telefónica - El primer conglomerado español. O la historia de una familia que predecía el futuro - La historia de ARAMCO, la petrolera más grande del mundo - La historia de RUMASA - La historia de Mario Conde - La historia de Pescanova - La historia de Casa Tarradellas Bibliografía: - https://www.eusko-ikaskuntza.eus/PDF...4/44323357.pdf - https://www.injuve.es/sites/default/...evista51-3.pdf - https://ciriec-revistaeconomia.es/wp...a_et_al_48.pdf - https://corporativo.eroski.es/cronologia/ - https://onneragroup.com/es/grupo-corporativo - https://www.consum.es/sobre-nosotros/conocenos/ - https://www.lagunaro.es/laepsv/es/qu...somos/historia - https://www.ikerlan.es/nuestra-historia - https://cincodias.elpais.com/cincodi...22_279082.html - https://es.wikipedia.org/wiki/Grupo_ULMA - https://www.mondragon-corporation.com/historia/ - https://www.*****************/econom...n-octubre.html Shurs que pidieron ser notificados: @Mengajeras , @ACTV , @Ac-Cobra , @Admech , @Heisenbeer , @phimosis , @Txanke , @GThreepwood , @Kovacic , @Einhorn , @Chaikana , @Yukia , @sevilla6 , @Schutzengel , @gamejamon , @Mark_It_Zero , @Rasec , @Darkhanian , @Peonobra , @Allofu , @Homonovus , @Marna , @D3lta , @casillas45 , @irlan85 , @josejapn , @Galerna , @ANGELMONG , @Ioca , @Petrusco , @HormigaZ , @psfreire84 @Doctor Trivago , @309 gti , @Wenceslao. , @Al Jourgensen , @Xin Chào , @₡₳₽₸€₭ , @K-parros , @Guindastre , @VicMakkey , @juarma82 , @Weligton , @elseñorNaranja , @Pavel , @traskin , @Drosophyllum , @el_kinki , @Mr mxypztlk , @varios983 , @Lidenbrock , @chusinawer , @Mr. Tobías , @racsom , @JorgeDP7 , @no2f , @Bert , @Usurero924 , @alvarodr , @Rapide , @antonioF40 , @elquesea , @Delto , @Youtubeunperro , @bAgAudAs , @J.Rico , @Laboa , @Visilvia , @pi314 , @Putoamo , @luckpro , @Misifuz , @kurwo @En Jaume I , @El utillero , @Rrose Sélavy , @Sr. Laserdisc , @Bragas , @Casimirin , @HalaMadrid , @Mr Bender , @Cordoba TDI , @sarna_noruega , @foreando1234 , @Linisito , @K0P , @eddie Van Halen , @ags , @Palomequejo , @totonioxerez , @Lanjaron1995 , @KHAL KOSHMAR , @scenex , @Cracklocator , @HankSkorpio , @Aset , @lasss , @Popito , @Rammer , @tse-ero , @Bota d Oro , @Nucelar Zutroy , @Zeppelin. , @Soy de BMW , @Relojerorojo , @TristanESP , @Raedom , @mituc , @DinoZ , @Calamarvolador , @sete_kasty , @Responder , @gadez , @EXDURO , @Sergiohr , @Mr.Rosenthal , @Taylor_ , @Sotto voce , @Colorao , @El utillero , @Costacurta#5 , @Tirion , @Thomas/Shelby , @Janusiii , @mercenarioCDZ , @miguelo14 , @davisf1 , @Madorro , @CuatroLatas , @SrTazs , @Randle10 , @Kygo , @castuo , @diddo2k , @Jarop77 , @ErFarry195. , @Benzema216km , @Don Morales , @Sr_Meeseeks , @hastiado , @Manzana de Eva , @kfresoto , @rocauno , @patriciostar , @Ochoimedio , @288_Shur_St , @Misterjano Muchas gracias por ilustrarnos de este gran complejo de empresas Algunos son unos auténticos genios sacando imperios de la nada Y otros como el shur, son grandes investigadores Gracias por el hilo Muy interesante |
Don't waste your time
12-abr-2026 22:03
#23
|
Muy interesante y algo denso. Me suenan muchas de las marcas del hilo. Gracias por compartirlo |
12-abr-2026 22:08
#26
|
Aquí un orgulloso cooperativista....... Desde los estudios, prácticas y trabajo..... Todo. |
User nº 83
12-abr-2026 22:11
#28
|
Otro hilo five stars @redFace: No conocía la historia. Pero si muchos de los nombres que en ella salen. Quien le iba a decir a José María Arizmendiarrieta lo que estaba por crear. Y sobre Erosky, hay muchas leyendas tras ella. Me imagino que algunas ciertas y otras no. Gracias por la mención. 
|
ForoCoches: Miembro
12-abr-2026 22:14
#30
| Tengo familiares que han trabajado en caja laboral y es una puta mierda. ¿El capital social que tienen metido muchos trabajadores quién lo valora si lo quieren sacar? Muchos de ellos con 200k y la empresa hace lo que les da la gana si lo quieren vender. Si fuese una SA cualquiera podría a precio de mercado. Los bancos se han forrado con la época del COVID (cotizaciones x6 o x7) y si lo quieren sacar les siguen dando 200k. Los derechos políticos importan una mierda, el trabajador medio no tiene ni puta idea de nada ni va a la Asamblea, no tienen sindicatos (jiji somos todos iguales), que es cuando sus derechos políticos juntos tendrían un peso real en la compañía. Así que mandan cuatro personas ahí.Y les han jodido a todos pero bien cotizando como autónomos, que evidentemente son falsos autónomos. Si esas personas tuvieran 200k invertidos en 5-6 bancos españoles tendrían ahora una cartera de un millón con más de 100k en dividendos cobrados, con menos riesgo del que tienen ahora mismo |
Editado: 12-abr-2026 22:17 -