La Historia de RUMASA

Cita de Ford Mondeo

Aquí hay mucho mongolo que todavía los defiende (A los Ruiz Mateos).

Cita de Guindastre

La realidad es que el gobierno lo único que hizo mal fue vender las empresas a precio de saldo a amiguetes suyos.

Pero la intervención estaba más que justificada, se podía haber liado una buena en el sistema bancario.

Cita de wasted_years

Joder está claro que de tal palo tal astilla

Cita de The Tenth Man

No entiendo cómo esta gente puede dormir por las noches. ¿Qué es de los hijos? Entiendo que ya no están en la cárcel

Cita de Guindastre

La realidad es que el gobierno lo único que hizo mal fue vender las empresas a precio de saldo a amiguetes suyos.

Pero la intervención estaba más que justificada, se podía haber liado una buena en el sistema bancario.

Cita de Ford Mondeo

Aquí hay mucho mongolo que todavía los defiende (A los Ruiz Mateos).

Cita de Ale__

La pregunta que siempre me hago es si los incautos que pusieron pasta en los pagarés de Nueva Rumasa recibieron al menos un lote de yogures o de brandy.

Cita de redFace

Bienvenidos a la historia de RUMASA, un conglomerado que llegó a tener más de 700 empresas y a 60.000 empleados en plantilla para terminar siendo expropiado y disuelto.

Versión resumida/en vídeo abajo del todo.

El nombre del conglomerado es un acrónimo de RUiz-MAteos Sociedad Anónima, El primer apellido de nuestro protagonista: José María Ruiz-Mateos.
Su segundo apellido es bastante más interesante ya que es Jiménez de Tejada, una de las casas nobiliarias más antiguas de España, cuyos orígenes se remontan al año 844.



Ya desde pequeño Ruiz-Mateos mostró su interés en el mundo de los negocios, diseñando una entidad bancaria para jugar a dar préstamos a sus amigos.

Su padre se había dedicado a la industria del vino, lo que le influenció a seguir con el negocio y dedicarse a la exportación del mismo. Fue en este sector en el que conoció a su futura mujer Teresa Rivero.
La familia de Teresa estaba muy vinculada al Opus Dei, una suborganización de la iglesia católica fundada en España.



Esto hizo que al casarse los dos, nuestro protagonista se acercara más a dicho grupo. El prestigio de esta organización se daba porque sus miembros habían llegado a ser hasta ministros de España durante la dictadura de Franco.

A Ruiz Mateos le fascinaba los grandes empresarios que el Opus Dei tenía por miembros. Entre otros Luis Vall-Taberner, presidente por aquél entonces de Banco Popular y Rafael Termes, presidente de la Asociación Española de Banca.


Luis Vall-Taberner

Conocer a dicha gente le dió una idea: En las bodegas uno de los principales problemas que tenían era el flujo de caja y para solucionarlo tenían que recurrir a los bancos, quienes no siempre estaban dispuestos a darles crédito.

¿Y si comprara él un banco? Así podría darse crédito sín tanta burocracia porque ya conocía a ambas partes.

Dicho y hecho. Se lanzó inicialmente a la compra de cajas y luego a la de bancos como el Banco Atlántico.


Ahora Banco Sabadell

Seguramente te preguntes cómo demonios pudo empezar a comprar cajas y bancos si tenía problemas de caja. Eso es por cómo realizaba dichas operaciones.

1. Buscaba siempre adquirir empresas en crisis a fin de obtener un buen descuento en su compra.
2. La compra se realizaba con créditos otorgados por los bancos del grupo, que en la práctica nunca se devolvían.



Unos de bancos con los que se hizo fueron el Banco Siero y el Banco de Murcia, ambos en suspensión de pagos y de la familia Rato. Que si te suena el apellido es por Rodrigo Rato, otro noble que se metió a político durante el gobierno de Aznar y que también ha terminado siendo condenado a prisión. En su caso por las tarjetas black.



El tercer punto es que se supone que una vez añadidas estas empresas al grupo, él y su equipo se encargaban de sanearlas, es decir, de volver a llevarlas a la rentabilidad. En la práctica sín embargo, eso no sucedía. De ahí la imposibilidad de devolver los créditos.

Y así es como su emporio no dejó de crecer, expandiéndose en todos los sectores posibles con Loewe en el del lujo.


Galerías Preciados en el sector retail.


La Hispano-Alemana de Construcciones


Las mismas Torres Jerez de Madrid


O HOTASA, una cadena con más de 23 hoteles repartidos por toda la península.


Tenían tantas empresas, que llegaron a montar una revista para que los empleados pudieran estar al día sobre las actividades y la expansión del grupo.


Los Ruiz Mateos pasaban así a encontrarse entre las familias más ricas de España en los años 70.



Pero como ya imaginarás, la fiesta no podría sostenerse por mucho tiempo.

El Fondo de Garantía de Depósitos, llevaba haciendo requerimientos y auditorías a RUMASA desde el 78 por estar sus bancos sobreinvertidos en las otras empresas del grupo.

Ello propició que la empresa creara una segunda contabilidad. Así como empezara a hacer uso de testaferros para evitar que los nuevos activos aparecieran como parte del grupo.



En el 83 sus bancos habían dejado de reportar al Banco de España. Esto generó aún más miedo dentro de la entidad, pues dichos bancos representaban un tercio de todo el sector financiero en España.

Si caían, la liada sería gorda.

Por ello, el entonces ministro de Economía y Hacienda, Miguel Boyer, decidió realizar un movimiento inédito: expropiar toda RUMASA a los Mateos.



Lo normal en una situación así habría sido la intervención, que el gobierno tomara el control temporalmente a fin de reencauzar el conglomerado.

Pero siendo como son los políticos, lo importante no era la acción en si, sino la prensa que les pudiera dar. Así que se aseguraron de anunciar a bombo y platillo la expropiación.




Como era de esperar para todo el mundo menos para el ministro (según él el pánico sólo ocurriría si se intervenía en vez de expropiar), el comunicado provocó el pánico entre los clientes de los bancos del grupo, quienes crearon grandes colas en las sucursales a fin de sacar sus ahorros.



Con este movimiento lograron terminar de tumbar a los bancos, que se quedaron sin liquidez alguna.

El día de la expropiación, la policía halló en la sede de RUMASA la existencia de la segunda contabilidad, en la que el grupo registraba más de 200 millones de pesetas en pérdidas.

Además de no reportar al Banco de España, el gobierno acusó a RUMASA de no estar pagando la seguridad social.
Para mayor contexto debemos tener en cuenta que esta época era la transición a la democracia en España y que cosas como la Seguridad Social, eran relativas novedades. Así que aún había mucho mamoneo en cuanto a los pagos.



Y ahora es cuando empieza la parte surrealista de esta historia. Ruiz Mateos huyó entonces de España hacia Londres. Lugar desde el que empezó a planear su defensa y vuelta a España.

Un año más tarde lo detuvieron en otro país, en Alemania, portando un pasaporte falso y una pistola a lo James Bond.



Mientras tanto, el gobierno procedía a sanear y trocear RUMASA para su posterior venta. Para ello, inyectaron 1 billón de pesetas que obtuvieron mediante la emisión de deuda pública y empezaron los repartos.

- Galerías Preciados fue vendida por 1.500 millones de pesetas a Gustavo Cisneros, un empresario venezolano amigo de Felipe González, el en aquél momento presidente de España. Tras sólo 3 años este empresario revendería la empresa por 30.000 millones.

Y ya en el 95, habiendo entrado en una espiral de números rojos, esta terminaría en manos de su gran competidor: El Corte Inglés.
- Los 18 bancos fueron distribuidos entre las distintas entidades del sector. La parte más curiosa de este reparto es que los sanearon a base de traspasar los créditos malos al Banco de Huelva, el cual se consideraba el “banco escoba”, como el SAREB hoy en día.

- Loewe terminó en manos de Urvois Spinola por 1.850 millones.

- Y la Hispano Alemana de construcciones se la llevó el consorcio Transworld Constructions Inc por 1.000 millones.

No deja de ser curioso como la mayoría de activos fueron vendidos a empresas extranjeras.

Ruiz-Mateos por su parte, se pasó estos años haciendo campaña a la salida de los juzgados, vistiéndose de superman, de presidiario, de funerario y un largo etcétera.





Además pasó a usar a sus propios hijos para acosar a Boyer y a su mujer Isabel Presley.



Boyer terminó por saltar del ministerio al Banco Exterior de España, el banco público que gestionó el reparto de los activos de RUMASA.

Como la entrada en prisión estaba cada vez más cerca, Ruiz-Mateos buscó una forma de evitarla y optó por montar un partido político, la “Agrupación Ruiz-Mateos”, que tras conseguir 2 escaños, le permitió obtener inmunidad diplomática en el 89. Había logrado salir indemne, pero no por ello iba a parar aquí.



Ese mismo año, a la salida de una de las comparecencias, se calentó y terminó por propinarle un puñetazo a Miguel Boyer. Origen del famoso “que te pego, leche!”.


(Recomiendo ver el vídeo, no sé por qué, pero me encanta cuando Boyer suelta el "payaso", me da que es el insulto que cabrea a Ruiz-Mateos.)

En el 91, uno de sus amigos, Jesús Gil, un personaje digno de su propio documental, le comentó como el hecho de tener un equipo de fútbol le había permitido tener acceso a los medios cada semana, cosa que impulsó a nuestro protagonista a buscar un club que estuviera en crisis para hacerse con él. Y la víctima fue el Rayo Vallecano.



Dado que él sólo quería el club por la prensa, terminó por poner a su mujer Teresa como presidenta del mismo, a fin de que fuera ella la que tuviera que asistir a todos los partidos y demás responsabilidades del cargo.

La conclusión de los distintos juicios fue algo confusa:
- En cuanto a su persona, fue declarado culpable pero absuelto.
- Y en lo referente a la expropiación, no consiguió su reversión, pero sí que al menos el estado pagara 70 millones a accionistas minoritarios.

Nueva Rumasa

Uno podría creer que con la conclusión de los juicios de RUMASA todo habría acabado (realidad no terminó hasta 2015), pero esta historia está lejos de terminar.

Durante todos estos años los hijos de Ruiz-Mateos vivieron la situación en la sombra, tanto el nacimiento y crecimiento de RUMASA, como su extinción.

Habían tomado notas y ahora era su turno. Era el turno de crear NUEVA RUMASA.

Esta vez el grupo no contaría con bancos, sino que operaría con un modelo de caja única. Es decir, que las pérdidas de una empresa serían cubiertas por los beneficios de otra. Las empresas estarían registradas en paraísos fiscales a fin de evitar el control de la administración y no habría una empresa por encima de las demás. Oficialmente no era un holding.

La compra de activos por su parte seguiría la misma estrategia que la RUMASA original: compañías en crisis.

¿Y cómo demonios podrían adquirir empresas si no podían darse créditos? Acordando la compra mediante pagos fraccionados que en la práctica dejaban de abonar tras un tiempo.

La primera empresa del nuevo grupo fué Chocolates Trapa, una chocolatera que Jose María había comprado en el 91 y que también había expandido a base de comprar competidores como Sabú o Chocogalicia.



En poco tiempo se hicieron con una cadena de 18 hoteles a la que nuevamente llamaron HOTASA, el conjunto de bodegas Garvey, que ya había sido suyo en el pasado. Y la láctea CLESA, la cual tenía entre sus marcas a Cacaolat.



Esta última es un tanto irónica porque parte del motivo de su venta fué que se destapó un fraude contable en su actual propietaria, la italiana Parmalat.



En 2008 el grupo había logrado crecer hasta las más de 100 empresas y 10.000 empleados. Y de repente… La crisis financiera.

Esto provocó que gran parte de sus divisiones, como la hotelera y la alimentaria, entraran en pérdidas al reducirse el turismo y el consumo en general. Y además se encontraron con la incapacidad de recibir crédito de los bancos al encontrarse estos también en crisis y porque encontraron irregularidades en la facturación del grupo.



Pero esto no les frenó, se les ocurrió una nueva idea: Realizar una emisión pública de pagarés.



Si “emisión pública de pagarés” te suena raro, es porque en realidad lo que estaban haciendo era una emisión pública de bonos. Pero como la emisión de bonos estaba regulada por la Comisión Nacional de Mercados y Valores, optaron por llamarlo pagarés a fin de sortearla.

Un pagaré no es más que un papel en el que una compañía o persona te jura por su madre que te pagará X dinero en cierta fecha. Suelen usarlo las empresas cuando has realizado un trabajo para ellas y te dicen que ya si eso te pagarán dentro de 30 días. Dicho de otra manera, no se espera que su emisor reciba dinero alguno.

Esta pillería hizo que la CNMV cambiase la normativa, aunque no llegó a tiempo para evitar las 5 emisiones de pagarés que llegaron a realizar y que les permitieron recaudar más de 385 millones de euros de inversores particulares, es decir, personas como tú y yo.

Sólo parte de ese dinero terminó en las cuentas del grupo, al menos 100 millones fueron desviados a paraísos fiscales o usados por los hijos para comprar propiedades y vehículos.

En 2011, unos meses después de realizar la última emisión de pagarés, la família Ruiz-Mateos hacía una rueda de prensa para comunicar la entrada en concurso de acreedores de Nueva RUMASA con una deuda de más de 1.500 millones de euros.



En el juicio que prosiguió al concurso, los hijos varones de Ruiz-Mateos trataron de culpar de todo a su padre, el cual por entonces tenía ya 80 años. Pero no sirvió de nada porque los 6 fueron condenados a prisión.



Y si creías que la historia termina aquí, amigo mío, es que aún no conoces a los Ruiz-Mateos.

El siguiente movimiento que trataron de realizar los hijos fué el de falsear la liquidación del grupo.

Normalmente para este proceso se asigna a un administrador concursal, el cual hace un inventariado de todos los activos así como de las deudas y trata de negociar quitas y vender activos a fin de sanear la empresa o en el peor escenario, liquidarla.

En vez de seguir el procedimiento, la familia vendió las principales sociedades del grupo por 16€ a Ángel de Cabo, un empresario valenciano afín a ellos.



El pacto que acordaron es que ellos se llevarían el 80% de todo lo que sacase y él se quedaría con el 20% restante a modo de “comisión”.

Con este movimiento ellos ya no eran los administradores, lo que les libraba de las deudas. Y Ángel podía vaciarlas de todos sus activos antes de liquidarlas oficialmente.

RUMASA 3.0

Mientras la justicia seguía su largo curso, los hijos de Ruiz-Mateos no se quedaron de brazos cruzados y empezaron a preparar la que sería RUMASA 3.

Con el dinero que habían desviado de los pagarés, se lanzaron a comprar múltiples medios radiofónicos así como restaurantes de las franquicias SteakBurguer y Pecaditos y la bodeguera la Rioja.



Si bien aprendieron el modo de operar negocios de su padre, parece que no prestaron demasiada atención en el tema de maniobras políticas, pues a diferencia de este, ellos terminaron entrando en prisión en 2019, lo que ahora sí, puso fin a sus planes.

¿Conocías la historia de RUMASA? ¿Qué otro caso como este conoces?
¿Debería hacer la historia de Pescanova?

Versión resumida:


Otras historias:
- La historia de Pegaso / La Hispano-Suiza
- La historia de SEAT
- La historia de Telefónica
- El primer conglomerado español. O la historia de una familia que predecía el futuro

Bibliografía
- https://mundodelaempresa.blogspot.co...pansion-y.html
- https://es.wikipedia.org/wiki/José_María_Ruiz-Mateos
- https://es.wikipedia.org/wiki/Rumasa
- https://www.youtube.com/watch?v=LLEwOxkwDLw
- https://www.viaempresa.cat/es/empres...79853_102.html
- https://es.wikipedia.org/wiki/Agrupación_Ruiz-Mateos
- https://elpais.com/diario/1984/07/13...10_850215.html
- https://elpais.com/diario/1984/08/01...03_850215.html
- https://elpais.com/diario/1985/04/16...05_850215.html
- https://elpais.com/diario/1985/06/29...07_850215.html
- https://archive.is/20120730001205/ht...04_850215.html
- https://www.hacienda.gob.es/dgpatrim...s/rumasa_1.pdf
- https://es.wikipedia.org/wiki/Pagar%...e_Nueva_Rumasa
- https://mundodelaempresa.blogspot.co...a-fallida.html
- https://www.yvancosabogados.com/blog...e-los-pagares/

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Cita de Heisenbeer

Las caras son mortales.